Курсовая работа стратегический анализ

Внутри матрицы выделяется девять квадратов, попадание в которые при позиционировании СЕБ продуктов указывает на то, какое место в стратегии фирмы должно им отводиться в будущем. По результатам проведенного анализа для тур предприятия ООО «География» наиболее эффективна стратегия дифференциации. Жизненный цикл продукта Жизненный цикл продукта - это время с момента первоначального появления продукта на рынке до прекращения его реализации на том же рынке. Стратегическое планирование и управление. Мебельный магазин «ФОРМАТ» был создан для удобства жителей микрорайона. ОрганизацияВысокий уровень квалификации руководящих сотрудников предприятияНизкая заинтересованность рядовых сотрудников в развитии предприятия2. Это будет способствовать улучшению качества оказываемых услуг, появлению дополнительных или новых функций. Стадия внедрения и испытания - период медленного роста сбыта по мере выхода товаров на рынок. Оно заключается в их угрозе поднять цены, вынуждая компании снизить количество поставляемой продукции, а следовательно, и прибыль. Для повышения квалификации менеджера по продажам планируется восьми дневная поездка в рекламно информационный тур по Японии. Объявления о конкурсе печатались в местных газетах и показывались по местному телевидению.

Обоснование данного вывода нами будет приведено ниже. Например, организация, занимающаяся обслуживанием и ремонтом лифтов, имеет достаточно высокие шансы на успех, если она предложит для существующего рынка организаций по эксплуатации зданий новый, но связанный с существующим вид товаров - лифты собственного производства. Для того чтобы оценить конкурентную позицию СЕБ в их отрасли, применяется следующая процедура: 1. Конкуренция особенно растет, если высоки барьеры выхода, прибыль падает и существенна опасность ценовой войны. Таким образом, уменьшение спроса - главная опасность увеличения конкуренции. Итак, организационно-правовая форма предприятия согласно Уставу определена как общество с ограниченной ответственностью. К макросреде относятся следующие факторы: Экономические факторы средняя заработная плата, размер прожиточного минимума, уровень инфляции и норма налогообложения и т. Мебельный магазин «ФОРМАТ» был создан для удобства жителей микрорайона.

По данным статистики численность работающих на предприятиях и организациях района по состоянию на конец 2008 года составляла 2700 человек, по данным мониторинга численность экономически активного населения 3829 человек. Примерами стратегий второго типа могут быть следующие: увеличение доли объема продаж на рынке до определенного процента, без снижения цены; организация производства конкретного изделия при одновременном сокращении производства другого изделия; увеличение объема продаж за счет изменения рекламной политики и т. Этот кто-то — конкурент фирмы. В некоторых ситуациях продукция, предлагаемая фирмой, имеет сходные характеристики с продукцией, производимой другими организациями из этой или другой отрасли. Четвертой конкурентной силой выступает давление со стороны поставщиков. Проблема состоит в том, что многие компании затрачивают значительные усилия и средства на сохранение внутренней структуры и организации. Все это создает значительные трудности для компаний, начинающих производство. Хорошо знает своего потребителя. Как воспользоваться возможностями Попытаться войти в число поставщиков новой сети, сделав акцент на качестве нашей продукции2.

Директор турагентства организует коллективные мероприятия, позволяющие объединить и сплотить рабочий коллектив. Основной целью является поддержание высокого уровня противодействия возмущениям внешней среды и уменьшение потерь от данных возмущений. Теоретические аспекты стратегического анализа внешней среды. Для скачивания и просмотра краткой версии курсовой работы необходимо пройти по ссылке "", заполнить форму и дождаться демонстрационной версии, которую вышлем на Ваш E-MAIL. Марка продукта Марка продукта — это название, знак, символ, композиция или их определенная комбинация, которые используются для того, чтобы идентифицировать товары, услуги одного или нескольких продавцов, чтобы отделять свои продукты от продуктов конкурентов.

Что должно сделать руководство ООО, чтобы предприятие переместилось из того положения, в котором находится сейчас, в то положение, где его хочет видеть учредители? КОНЦЕПЦИЯ ПРОДУКТА В СТРАТЕГИЧЕСКОМ УПРАВЛЕНИИ Понятие и основные составляющие продукта Понятие продукта очень сильно варьируется в зависимости от того, кто и в каком контексте его рассматривает, а также в зависимости от того, к каким видам продукции оно применяется. Всего в районе два крупных лесозаготовительных и перерабатывающих предприятия: Кологривский филиал ОАО Мантуровский фанерный комбинат с двумя лесоучастками: Кологривским и Ужугским, ООО «Кологривский леспромхоз-1», также с 2002 года на территории района создано ООО «Плинфа», а с 2007 года ООО «Мол Лес». Состав внешних и внутренних факторов среды позволяет сделать вывод о том, что предпосылки развития производства на предприятии ООО «Кологривский леспромхоз-1» достаточно благоприятные. И соответственно менее важным — меньшие веса. Она связана со снижением издержек при массовом производстве стандартизированной продукции, скидками при больших закупках сырья, материалов и комплектующих, снижением удельных расходов на рекламу и т. На входе низкие потому, что необходимый капитал для собственного бизнеса 1 мл. Имущество предприятия было арестовано налоговой инспекцией.

В соответствующие ячейки матрицы необходимо занести сильные и слабые стороны предприятия, а также рыночные возможности и угрозы. Ансоффом под названием «вектор роста». Объем работы: 19 стр. «Финансы и статистика», 2010 - 197с. В настоящее время в связи с изменчивостью макроэкономических условий внешней среды, усилением конкурентной борьбы и глобализацией бизнеса многие организации приходят к выводу, что выжить в складывающихся условиях они могут при наличии у них стратегии своего развития на долговременную перспективу и первым этапом стратегического анализа является анализ внешней среды. Гарантии, связанные с ценой товара. Без правильной стратегии развития не может существовать ни одно предприятие или компания. Участники общества, внесшие вклады не полностью, несут солидарную ответственность по его обязательствам в пределах стоимости неоплаченной части вклада каждого из участников.

Также смотрите:

Комментарии:
  • Инна Бовша

    10.10.2015

    Определение рыночных возможностей и угроз Второй шаг SWOT-анализа - это оценка рынка. Имидж продукта не может существовать, если продукт не имеет марки, товарного знака, отличающего его от других продуктов. Результат сложения дает интегральную оценку конкурентной позиции СЕБ в ее отрасли.